以往俏江南开店，国资改革成本在1000万到3000万元之间，国资改革取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。

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但考虑到未来可能会扩张，出台他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。当时，许国公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。但最终，企开权激友友用车还是倒在了融资环节上。

“新能源的里程数一直在增加，国资改革从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。而友友则直接抛开充电桩，重磅展股把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

恰逢“3·15”，文件剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。

但对李宇来说，出台这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，出台融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。他不需要抵押(或担保)、许国也不需要“成功历史”，而是依赖其“合理预期的高收益机制”来弥补风险。

这样虽然前期投资会被稀释一部分，企开权激但是一直跟到最后再退出的回报则会相当可观。这个有时候会通过对赌协议来执行，国资改革有时候不成熟的投资人则做的比较激烈，国资改革例如莆田的卡拉单车，因为投资人不再看好业务前景，就划转用户押金直接撤资，就是一种比较极端的止损方式。

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(责任编辑：尹健)